這個個案業主找我們的時候，因為是老客戶所以一口就答應了，可是拿到圖後當場傻眼，因為難度高的個案公司不是沒做過，本案件其中一項工程內容應該是所有工程公司都沒做過的，那就是預鑄的木紋水泥板 ，而且是乾式壁掛式，也許大家沒什麼概念，那就是將一塊
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中興大學WOODS餐廳
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2008.8.12蘭雅國中
台北市士林區忠誠路二段51號 1．這棟舊建築據說當時就蓋了好多年，所以許多問題本來就存在，所以要整建有點辛苦。 2.．這個工程因為經費的關係，常常很多地方不好處理。 3．這棟建物已經很久，所以要很多管路其實應該重新處理，可是礙於經費又是做一半。 4．這個工程管理跟督導的人太多，有點人多口雜。 5．使用者想要趕著使用，所以必須比原定工期提早2個月。 當然本案能順利提前完成，還是要感謝校方、建築師及台北分公司的同仁一同努力，才能順利完成，本案有幾個部分因為現地及設計未能考慮完整，可慰的是同仁能秉持著公司對品質的期望，立即拆除重作，若本案仍有未完美之處，我想同仁應該已經可以說是盡力了。這個個案我想對公司最大的意義，應該是可以明顯感受到上至校長下至老師、同學，對這個空間的完成相當的滿意，甚至連建築師都相當肯定同仁跟施工團隊的成果，這應該是公司最大的收穫吧!
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2008.6.24工藝研究所
南投縣草屯鎮中正路573
2.南天門的木結構組裝完全沒有鐵釘，真得很困難，運氣就沒那麼好，光南天門就重複做了兩次，聽說最後老老闆娘都翻臉了呢。
3.璞石畫(用石材跟石粉去製作的畫)尤其困難，因為可以在工廠施作，所以現場組裝很難。
4.藺草桌椅更是難倒製作沙發的師傅，因為要將部分機器搬到現場，還真難為他們了。
5.撕紙畫也是很感謝老師她的全力配合，因為它最後進來一樣要有成果。
6.彩繪牆面這個師父的功力真得令人讚嘆，光靠手稿就可以將圖面秀在牆上。
7.樹脂塑形(FRP)的花果山真的考倒師傅了，一再重複施作，可是需要很有耐心。
8.竹編牆面的師父尤其難得，雖然竹編的牆可以有轉折，可是要做到不傷手那真得要有經驗。
9.噴砂圖案玻璃的窗戶對我們來說倒是沒啥技術可言，我們倒是覺得設計的創意可以更好一些。
10.這次木工對我們來說成本真得很高，而且可以給我們機會創造另一個技術提升。
11. 這次的水電我覺得很難，地板不能敲，而且到處都有斷層，相當費腦筋。
看完了這11大項施工品項，正是考驗公司的統籌及控管能力，否則是無法將每位工班師父做的如此辛苦的作品做完美呈現， 這次其實對工藝所來說也是首次全部考量工藝品的做法，老實說施工圖面可以說獨樹一幟， 這也是規畫展場的人對於工程有許多的盲點，說穿了還滿需要運氣的，尤其每個展場的完成時間都很短，加上前置的動作需要很長，所以如果公司沒有相當的技術經驗，真的會搞到業主不滿意，設計師不高興、施工團隊虧大錢，所以展場工程一定要建立在互信的立場，可是每次作完展場我們都要休息很久，因為投入的人力跟物力真得很多，搞到全公司人仰馬翻，常常要加班到晚上12點，獲利卻是很少，因為大部分的展場工程一向是一邊做一邊改。 本工程當然也讓同仁可以多學習其他的技術，我想也讓我們的能力又會再更上一層。
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20081031國立交通大學環保大樓二期裝修工程
這個個案十分特殊，當時業主希望我們能夠參與時，其實並不是很願意插手的，最主要問題原因有三 ：
一、主體(註1)工程總共花了四年左右，你可以想像，如果你家的房子蓋了四年才蓋好，你會不會瘋掉，就因為耗時過長，很多工班早就掛了，甚至與當時得標成本差異太大，因為時間拖越久，材料成本變動越大，到最後根本就是盡人事，能夠完成到主體我覺得後來接手的工地主任已經很厲害了。
二、我第一次看到業主、設計監造、營造團隊彼此不合，可能施工過久彼此的耐性跟信任早就不存在了。
三、由於要收尾(註2)的東西實在太多了，原有的團隊更是想退場，所以交接方面問題很多。
我相信同業一看到這種狀況，沒有一個不會打退堂鼓。
加上公共工程大部分都必須公開招標(註3)，不是我們想做就可以做的。
在禮貌上應業主要求參加公開投標，而且標價還不可以寫得太貴,否則業主認為我們就是不想做，原本投標結果我們是第二名，可是因為第一名得標廠商出了問題，到最後沒想到是我們得標了，當然就得硬著頭皮上場囉！
可是進場後真的是戰況慘烈，除了我們之外甚至還有五、六家工班接著進場，當然就先被我們擋在外面，
就如剛才說的這個案子本身有相當多的問題，但是我們最先著手處理的是人和的問題，
一開始同仁老實說真的非常辛苦，但是經歷了一個月的溝通協調，才慢慢凝聚了其他三方的共識，雖然最後公司獲利有限，可是我相信同仁在這件個案中應該都有獲得一些成長，最高興的是當使用單位搬進去之後，甚至邀請我們回去參觀，
我想這些都是我們看不見的收穫，最後變成使用者心目中的理想跟我們想追求的其實目的一樣，將這些成果與其他同仁們分享，也感謝參予這個個案的同仁的付出了耐心跟努力。
註1.主體:房子的外型及外觀
註2.收尾:如缺零件、燈具是否沒問題、業主不滿意地方要改善、垃圾清運… 也就是施工快完成到完全交給業主之間的瑣碎事情都算
註3.公開招標:大部份公共工程都是以價格競標方式，一般由價低者得標
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2008.05.30財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會
這個案子其實對我們來說相當簡單，一開始老實說並沒有注意到，後來一個老朋友(當然是建築師)說他的一個客戶想要找一 個可以信任的施工團隊，因為也不是他設計的不方便幫他處理，所以希望我們可以幫個忙，在人情拜託下就去看看，第一次拜訪後才知道是家扶中心總部，他們想要尋找一個團隊施工 ，老規矩不管喜不喜歡都要報報看，可是因為很趕所以也不期望拿，拿到這件案子後老實說滿意外的 ，但實際與他們內部接觸後發覺，雖然他們都只是員工，但你真的會感受到他們很節省每一分錢，而且認真負責，因為感受到他們認真的態度，很自然的我們就更用心的去完 成，老實說這個個案其實很輕鬆並不困難，因為這個空間是他們給全省義工跟工作人員使用的空間， 而且使用的頻率相當高，雖然我們不是慈善事業可是可以參與其中一部份也就感到與有榮焉囉! 說真的他們真的能省就省，如果大家沒有一個 捐獻單位，我建議可以捐給他們，他們真的錙 銖必較。
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2008.4.21交通大學工程二館館舍改善工程
這個個案是我們從事公共工程以來滿有趣的個案,也充分達到使用者、設計者、施工者充分對話的個案,一來使用者對於他們本身的需求十分清楚,二來設計者也可以接受業主不斷的調整及更改,當然學校主辦單位也可以配合調動一些需求,唯一的缺點是學校作業時間真的好慢,工程已經完成但是相關的文件流程十分緩慢,這個個案設計者試圖想要針對原有校園風貌賦予新的生命,真是十分難能可貴,當然如果針對公司而言我覺得,這個個案我們十分感謝主辦
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2007.1.10國立交通大學--矽導竹科研發中心廠房3B1辦
這個案子很有趣，扣除文件時間其實可以施工的時間不到三十天，甚至完工時建照都未出來，可是工種甚多，而且許多材料都是進口，本案其實是個大型個案縮小版，不論是造型或工種都是十分豐富，尤其是隔間造型及彎曲造型牆面，天花板劃分許多分割，滿有趣的考量，玻璃分配及施作有許多難度，不過完成它後相信同仁應該會很有成就感。
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2007.9.17台中附小--大門及明倫樓牆面線材修整工程
國立台中教育大學附設實驗小學
本工程最主要是為學校門面進行必要的整修,這項工程對公司而言應該是人員滿輕鬆的一個個案,因為需要的工程駕輕就熟,但以學校而言卻是十分重要,本工程值得一提之處在於首先有個�蝕技術,各位好朋友可以仔細參考看看,最後還是感謝同仁的努力,也維持住公司要求的品質。
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2007.11.2財政部本部廁所 及茶水間整修工程
新舊大樓
這個個案執行過程相當辛苦,這是我們從事公共工程到目前為止應該算是最辛苦的一次，很多的心思並非花在如何做好這個工程，而是在跟業主及設計監造單位鬥志跟鬥法上，再加上要花心力做好這個案子，所以要感謝這個個案的參與同仁可以如此堅定的挺住,這個工程其實分為兩個階段，因為有新舊大樓，所以往來洽公及上班人員佷多，就工程施作過程中動線的安排就顯得相當重要，當然最後還是完成了這份艱鉅的工作，當然要感謝台北同仁的努力。
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2007.9.26 921地震教育園區-周邊環境整修工程
台中縣霧峰鄉中正路
這個案子是我們見過很樸實的一個個案，因為地震帶來的傷害很大，從業主到設計者他們追求的是當一個配角，尤其業主侯文忠主任，過程中一直讓我們感覺到他的用心，有時會覺得近乎苛求，但是參予的人一定可以感受到他為成為世界水準的用心，不過我想建築師及業主從來沒有想要表達甚麼，而是這裡需要甚麼，所以使用的是台灣早期的建築工法及材料，因為簡單所以工法及材料本身的特色變的十分重要，加上取其大量工藝的表現，施工過程便顯得非常重要。
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2007.5.7新竹科管局--智權創新產業中心整修工程
新竹科學工業園區
本案工期45天, 這個工程最大難度在於材料,許多材料就供貨市場來說相當冷門,施工技術對我們而言相當容易,新竹的同業或許在施作上品質不高吧?據同仁回報,我們完工後科管局相當認同,不過整個案子下來相當感謝同仁們的努力,因為現場同仁不僅在施工過程中因備料時間過長,甚至必須開立新的模具,而且還須等待許多材料進口,所以可以施作的時間相當有限,可是他們依然可以維持應有的品質,相當不易,當然也感謝採購部同仁的努力解決了不少材料取得的困難,甚至為了植栽的取得往返產地,相當辛苦,當然得到業主的信任與肯定相信對他們而言應該就是鼓勵了吧~
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